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集團召開2023年年中工作會議

發布時間:2023/07/13

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7月13日,集團召開2023年年中暨第二季度經營分析會,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真落實市交建集團工作要求,總結上半年生產經營情況,分析當前形勢,部署下半年重點工作任務。集團黨委書記、董事長蘇丹出席會議并講話,市交建集團黨委副書記、總經理鄭小剛到會指導。

企業管理部匯報了集團上半年整體經營情況,市場開發部、工程管理部、經營管理部、地產事業部、投資運營公司匯報了各主管業務經營情況。

工程類公司代表、經營類公司代表匯報公司經營情況。

集團董事會成員、領導班子成員發表意見。

蘇丹分析了上半年集團發展存在的不足,對下半年工作作出具體部署:

一是抓好黨的建設,提升發展引領能力。深入落實新時代國企改革和黨的建設總要求,凝心聚力開創集團高質量發展新局面。抓好政治理論學習,加強黨建引領作用,縱深推進全面從嚴治黨,統籌內外宣傳報道,持續提升路橋鐵軍文化影響力。

     二是抓好市場開拓,謀劃布局聚力攻堅。集團上下要通力協作,全面搶抓當前國內擴大內需和投資的機遇,高效推進市場開發工作,層層壓實主體責任,積極拓寬信息渠道,重拳出擊重點項目,加強項目預判,做好市場開發基礎工作,提升企業形象及市場競爭力。

     三是抓好工程建設,推進履約品質提升。各工程公司要把握好下半年“黃金工期”,全力破解主要矛盾問題,全面加快在建工程進度。抓緊在建項目施工進度和新開工項目前期規劃工作,抓實項目成本管控和項目管理風險。制定清欠工作計劃,全力全速推進清欠工作落實到位。

     四是抓好投資驅動,強化運營風險防控。各項目公司要緊跟變化、加強學習,以更高站位考慮投、建、營全周期財務指標的平衡,有效提高項目運營質量和投資收益。推動項目規范運營,不斷提升項目管控水平,鎖定項目運營成本控制,提前謀劃政府付費工作,在統籌做好資金合理配置及調配工作的同時著眼于新項目開發。

     五是抓好子公司運營,持續增強創效水平。各經營類子公司要聚焦2023年度各自目標任務,協同整合內外部優質資源,聚焦主責主業深化發展,提升盈利能力和經營質效,加強市場開拓能力,做好資金籌措保障,建立健全資金風險管控體系,全力以赴確保既定任務的完成。

     六是抓好政策落實,推動地產板塊平穩健康發展。地產板塊要進一步明確戰略方向,穩步有序推進儲備土地開發。發揮集團全產業鏈優勢,抓好路橋大廈運營管理,不斷提升周轉速度,有效創造更多利潤。

     七是抓好財務管控,促進企業持續健康發展。各公司要認清當前嚴峻的內外部形勢,開源節流做好資金平衡,精打細算節約資金成本。理思路、找定位,強業務、聚配合,降負債、壓“兩金”,強管理、保護航。健全完善財務風險管理機制,做好債務、稅務風險防范工作,為集團高質量發展保駕護航。

     八是抓好安全環保,確保大局和諧形勢穩定。各單位要深刻汲取近期浙江、寧夏等地安全生產事故教訓,提高思想認識,清醒認識當前安全生產復雜嚴峻的形勢,加強施工安全管理工作,扎實開展安全隱患大排查,提升環保意識,做好防汛備汛工作,為項目建設提供堅強的應急保障。

鄭小剛指出,路橋公司作為集團“五指合拳”的重要一環,上半年工作中立足交建“基本盤”的定位,堅持“穩中求進、腳踏實地、小步快跑”的工作總基調,各項生產經營工作穩中求進,市交建集團對路橋公司取得的成績是滿意的、充分認可的。

鄭小剛強調,通過此次剖析上半年的生產經營情況,要找出問題,總結經驗,正確部署下半年的生產經營任務,確保完成全年既定任務目標。

一要以項目為王,全力抓好市場開發工作。充分認識市場開發的重要性,認真貫徹落實既定的市場開發戰略布局,完善市場開發體系,緊盯年度市場開發目標任務,加大市場開發力度;要開拓市場開發思路,在保證傳統主業項目的增長同時積極探索綠色環保、生態治理、片區開發、鄉村振興等其他類型優質項目;要認真謀劃,準確把握政策導向,積極參與國家政策支持的新興能源和清潔能源項目,推動轉型升級。

      二要挖潛增效,抓牢抓實利潤管控。堅持用精細化管理改造傳統粗放管理模式,加強全面預算管理、全面成本核算、全面考核管理,強化項目成本管控意識;堅持利潤、效益和成本管控導向,加強成本分析、風險預測,確保效益“顆粒歸倉”;持續提高物資、材料的集采水平,不斷提升項目盈利水平和利潤效益;提升信息化建設的深度和廣度轉型,通過信息化規范經營管理活動,不斷提升管理水平,實現降本增效;要加大工程欠款的清收清欠力度,制定欠款清收計劃和方案,最大限度的保證公司利益。

      三要以品質履約,不斷提升工程管理水平。持續強化對各建設項目的統攬力度,確保項目高速有效推進。在保證工程質量和安全生產的前提下,搶抓“黃金工期”工期,確保工程按計劃推進;要加強項目管理,杜絕工程建設中不規范行為;增強“誠信守約”意識,項目建設項目管理過程中要嚴守底線,簽訂合同要結合實際,細化條款,狠抓細節,控制好各項風險,精心組織、精心管理、精心施工,確保項目順利建設,如期竣工。

      四要堅持安全為要,確保完成安全生產目標任務。始終把安全生產擺在工作的突出位置,堅守安全底線,持續強化質量管理。嚴格按照“一崗雙責”要求,做到分管工作和安全生產兩手抓;定期開展安全專項檢查,及時查擺問題,制作臺賬,限期整改,進一步遏制生產安全事故的發生;要抓好極端天氣防范和防暑降溫工作,合理安排施工作業時間,加強干部值班值守,確保出現異常情況能夠迅速反應、快速應對。

      五要振奮精神,全力以赴抓好工作落實。下半年工作仍需繼續賡續鐵軍血脈,大力弘揚“專業、誠信、高效、卓越、團結、奉獻、拼搏、進取”的企業精神。與交建集團保持高度一致,胸懷全局,眼光向前,認真分析各項工作可能存在的滯后方面及難點癥結,著眼于全年的發展。各級領導干部要有扎實的工作作風,進一步增強責任意識,對照年初的工作部署,找出問題,對癥下藥。對尚未落實的工作,一定要緊緊抓住,加強研究協調,促其盡快上軌道,全力以赴完成全年生產經營既定目標。

交建集團相關部室人員,邢臺路橋董事會、領導班子成員,各部室、各公司負責人現場參會。本次會議采用“現場+視頻”形式召開。

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